土木工程建筑項目管制措施
土木工程施工項目管理中存在的具體問題
受多種因素共同作用的結果，施工項目管理工作是系統而復雜的工作任務，通過多年的實際工作經驗，對影響我國施工企業管理工作的主要問題進行如下分析。1我國施工企業土木工程施工質量不高。產品質量是企業發展的重要保障，土木工程質量的優劣直接影響著人們的生命財產安全，為此必須全面加強工程施工質量管理，保障工程質量。然而目前我國土木工程施工質量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發發生，長此以往將嚴重影響我國建筑行業的發展，阻礙我國構建社會主義和諧社會的發展進程。綜合分析影響土木工程施工質量的因素是復雜多樣的，既有施工環境的影響，也有建筑材料和施工人員的影響。2土木工程監理工作落實不到位。監理工作作為保障土木工程建設質量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監理工作僅局限于施工階段，監理工作范圍狹小。除此之外我國監理市場混亂，一些監理單位不具有監理工作資質，卻在監理市場上濫竽充數，嚴重擾亂了監理市場的正常秩序。一些監理單位的監理工作人員沒有相應的監理工程師資格證書，缺乏相應的監理知識作為工作支撐，使得對土木工程監理工作形同虛設，嚴重阻礙了監理事業的健康發展。3缺乏對土木工程合同的規范管理。由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受。而企業為了盈利，往往會影響工程質量，合同違約現象嚴重。在施工過程中，施工方為了臨時需要，隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。4缺乏對土木工程建設成本的科學管理。目前我國施工企業對工程項目建設的成本管理工作嚴重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業對成本管理缺乏科學有效地指導。要想做好工程建設成本管理工作，就必須立足于工程建設的實際情況，然而，我國建設企業進行工程建設成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設項目的具體分析與了解。有限的建設資金沒有科學合理的分配到工程項目建設的各個部門與各個環節之中，企業本部將建設資金進行了過度的收攏，使得建設過程中資金短缺現象時有發生，直接影響了工程項目的施工與工程建設質量。
提高土木工程施工項目管理水平的具體措施
1努力提高施工質量，保障人民生命財產安全。從材料這一源頭上抓好工程建設項目的質量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎材料的質量進行嚴格的質量檢驗。同時還有加強企業領導者對工程質量的重視程度，使其樹立“質量第一”的意識；加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質量意識，樹立工作責任感；加強施工單位各部門對質量管理工作的齊抓共管。嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質量。2完善監理制度，積極發揮監理工作的效用。監理工作在工程建設項目中的開展過程中要積極擴展監理工作的范圍，將監理工作貫徹落實到工程建設的全過程當中。除此之外，要堅強對監理市場的監督與管理，監理嚴格的監理市場準入機制，保障監理單位能夠充分發揮監理職能。逐步提高監理工作人員的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗機制。通過監理單位、建設單位與國家的共同努力促進我國監理市場的健康發展。3構建科學規范的管理體制，完善市場經濟秩序。在工程建設項目施工管理的過程中要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，雙方本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。4加強建設工程項目成本管理，實現經濟效益最大化。施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動，是實行項目成本核算制的主要內容。項目部必須要建立起責任成本的預控機制以有效控制成本。
結束語
作為一項系統龐大的工程，土木工程施工項目管理對施工企業和我國建筑行業的發展都具有重要的現實意義。在我國土木工程建設事業發展的過程中要不斷加強土木工程施工企業的建設，提高工程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業健康發展。
來源：項目管理者聯盟網
